Dus, Deliveroo maakt in 2025 grote veranderingen door en het gaat niet langer alleen om pizza. Het lijkt erop dat ze echt een verschil willen maken in de wereld van voedsel- en boodschappenbezorging. Er gebeurt van alles, van mogelijke overnames door grote bedrijven tot uitbreiding naar compleet nieuwe gebieden. Laten we eens kijken wat er nieuw is en wat dat allemaal betekent.
Deliveroo is echt gegroeid sinds de start. Het is niet langer alleen een Britse zaak; ze zijn nu overal te vinden. Het bedrijf is een belangrijke speler geworden in het bezorgen van voedsel en boodschappen aan de deur in vele landen. Het is behoorlijk indrukwekkend hoe ze dit hebben opgebouwd.
Het lijkt erop dat Deliveroo een samenwerking is aangegaan met een enorm aantal plaatsen om je eten en andere spullen te bezorgen. We hebben het over meer dan 182.000 partners wereldwijd. Dit omvat alles van je favoriete lokale pizzatent tot grote supermarktketens. Ze hebben zich echt gericht op het aantrekken van een breed scala aan bedrijven, wat waarschijnlijk de reden is waarom mensen terug blijven komen.
Dus, waar kun je eigenlijk Deliveroo krijgen? Nou, ze zijn actief in meer dan 800 steden. Dat is een groot gebied om te bestrijken! Deze brede dekking betekent dat of je nu in een grote hoofdstad of een kleinere stad bent, de kans groot is dat Deliveroo beschikbaar is. Het maakt het bestellen van een maaltijd voor veel mensen behoorlijk gemakkelijk.
Deliveroo zit niet maar op een paar plekken; ze hebben klanten in 14 verschillende landen. Hoewel Europa een grote focus is, hebben ze ook een naam opgebouwd in regio's zoals Azië-Pacific en het Midden-Oosten. Deze internationale aanwezigheid is een groot voordeel, vooral met het nieuws over de mogelijke overname door DoorDash. Het laat zien dat ze iets substantieels hebben opgebouwd waar andere grote bedrijven een graantje van willen meepikken. De mogelijke overname door DoorDash, die naar verwachting eind 2025 wordt afgerond, is een belangrijke ontwikkeling voor Deliveroo's Europese uitbreidingsplannen.
Het opbouwen van zo'n breed netwerk kost tijd en veel moeite. Het gaat niet alleen om de app; het gaat erom dat de logistiek werkt en dat mensen de service vertrouwen. Deliveroo lijkt daar veel van onder de knie te hebben.
Hier is een kort overzicht van hun bereik:
![]()
Groot nieuws trof de voedselbezorgwereld in mei 2025 toen DoorDash, de grote speler uit de VS, aankondigde Deliveroo over te nemen. Dit is niet zomaar een kleine deal; het is een enorme zet die de boel flink overhoop kan gooien, vooral daar in Europa.
DoorDash is al een tijdje op zoek naar groei buiten Noord-Amerika, en deze overname is hun ticket om dat te doen. Door Deliveroo in te lijven, krijgt DoorDash onmiddellijk toegang tot Deliveroo's gevestigde netwerk en klantenbestand in tal van Europese steden. Zie het als een snellere weg om een grote speler op het continent te worden, rechtstreeks concurrerend met andere grote namen zoals Uber Eats en Just Eat.
Deze hele deal is een vrij duidelijk teken dat de voedselbezorgbusiness aan het consolideren is. Het lijkt erop dat de dagen van talloze kleinere bedrijven die allemaal vechten om dezelfde klanten ten einde lopen. Grotere bedrijven kopen concurrenten op om groter, efficiënter te worden en, eerlijk gezegd, om het nieuwe spelers moeilijker te maken überhaupt voet aan de grond te krijgen. Het draait nu allemaal om schaal en marktaandeel.
Dus, wanneer wordt dit allemaal officieel? De planning is dat de overname eind 2025 wordt afgerond. Natuurlijk moeten er nog een paar hordes genomen worden, zoals goedkeuring van aandeelhouders en toezichthouders. Maar als alles volgens plan verloopt, zal Deliveroo officieel deel uitmaken van de DoorDash-familie.
Deze overname is meer dan alleen een verandering van eigenaar; het vertegenwoordigt een significante verschuiving in het wereldwijde landschap van voedselbezorging. Het gecombineerde gewicht van DoorDash en Deliveroo staat klaar om gemak en keuze voor miljoenen consumenten wereldwijd opnieuw te definiëren, terwijl het ook nieuwe uitdagingen en kansen biedt voor restaurants en bezorgpersoneel.
Deliveroo draait niet langer alleen om je pizza op vrijdagavond. Het bedrijf zet sterk in op het aanbieden van meer dan alleen restaurantmaaltijden. Ze hebben gemerkt dat vertrouwen op alleen voedselbezorging misschien niet voldoende is, vooral met hoe de economische zaken ervoor staan. Dus kijken ze naar andere gebieden om geld binnen te halen.
Dit is waar het interessant wordt. Deliveroo is actief bezig nieuwe partners aan te trekken voor boodschappen en algemene retailartikelen. Denk aan het ophalen van alledaagse benodigdheden of zelfs wat niet-voedsel traktaties. Ze hebben recentelijk merken zoals Ann Summers en The Perfume Shop aan hun platform toegevoegd. Het is een grote stap om binnen te komen in verschillende soorten winkelen.
Will Shu, de oprichter, heeft genoemd dat niet-voedsel artikelen uiteindelijk meer dan de helft van Deliveroo's inkomsten zouden kunnen uitmaken. Op dit moment komt ongeveer een zesde van hun inkomsten al van deze boodschappen- en retaildiensten. Het lijkt een slimme manier om zaken in balans te houden en niet al hun eieren in de voedselbezorgmand te leggen. Deze strategie zou hen echt kunnen helpen op nieuwe manieren te groeien.
De push naar niet-voedselcategorieën is een direct antwoord op veranderende consumentengewoonten en een manier om de pieken en dalen glad te strijken die kunnen komen kijken bij alleen het bezorgen van maaltijden. Het gaat om het opbouwen van een robuuster bedrijf dat verschillende marktomstandigheden aankan.
Deliveroo's financiële beeld in 2025 is een beetje gemengd, met enkele overwinningen maar ook duidelijke aandachtspunten. Aan de ene kant heeft het bedrijf een behoorlijke stijging gezien in het aantal geplaatste bestellingen. Voor het eerste kwartaal van 2025 bereikte de bestelgroei 7%, wat een verbetering is ten opzichte van de 6% van het vorige kwartaal. Dit suggereert dat wanneer mensen besluiten te bestellen, ze iets meer bestellen, of misschien vaker.
Er is echter een significant nadeel: het aantal klanten groeit niet echt, en in sommige belangrijke gebieden krimpt het zelfs. In het VK en Ierland daalde het aantal actieve klanten bijvoorbeeld tot 4 miljoen aan het einde van 2024, vergeleken met 4,1 miljoen. Dit soort stagnatie, vooral wanneer de economie wat wankel is, is zeker iets om in de gaten te houden.
De 7% bestelgroei is goed nieuws en toont aan dat het platform nog steeds actief is en mensen het gebruiken. Maar de daling van actieve klanten, vooral in het VK, is een waarschuwing. Het betekent dat hoewel bestaande klanten misschien meer bestellen, het aantrekken van nieuwe gebruikers of het vasthouden ervan een uitdaging lijkt te zijn. Dit zou door een paar dingen kunnen komen:
Het is moeilijk te negeren hoe de bredere economie Deliveroo beïnvloedt. Wanneer mensen zich onzeker voelen over hun financiën, neigen ze ertoe terug te schroeven op niet-essentiële uitgaven. Dit betekent minder restaurantbestellingen en mogelijk ook minder vraag naar boodschappenbezorging, aangezien mensen mogelijk zelf hun boodschappen gaan doen.
Het huidige economische klimaat, gekenmerkt door aanhoudende inflatie en een algemeen gevoel van voorzichtigheid onder consumenten, heeft direct invloed op discretionaire uitgaven. Diensten zoals voedsel- en boodschappenbezorging, hoewel handig, zijn vaak een van de eerste gebieden waar huishoudens naar kijken om op te bezuinigen wanneer budgetten onder druk staan. Dit maakt volgehouden groei een lastigere klim voor bedrijven in deze sector.
Ondanks de problemen met klantgroei probeert Deliveroo ervoor te zorgen dat het nog steeds winstgevend is. Een groot deel hiervan lijkt slimmer te worden over hoe bezorgingen worden gedaan. Door routes te optimaliseren en het hele proces efficiënter te maken, kunnen ze de kosten verlagen. Dit betekent dat zelfs als ze niet tonnen nieuwe klanten aantrekken, ze nog steeds meer geld kunnen verdienen aan de bestellingen die ze wel krijgen door de zaken achter de schermen soepeler te laten verlopen. Deze focus op operationele efficiëntie is de sleutel om het hoofd boven water te houden en hopelijk op de lange termijn te groeien, vooral wanneer marktomstandigheden moeilijk zijn.
Dit is nog steeds een groot deel van hoe Deliveroo geld verdient. Kort gezegd betalen restaurants een percentage van elke bestelling die via de app binnenkomt. Het is meestal een percentage, en het kan veranderen afhankelijk van de deal die ze met Deliveroo hebben, zoals of ze exclusief zijn of speciale aanbiedingen runnen.
Wanneer je eten bestelt, betaal je niet alleen voor de maaltijd zelf. Er is een bezorgkost, die kan veranderen op basis van hoe ver je weg bent en hoe druk de bezorgers zijn. Daarbovenop is er een kleine servicekost die Deliveroo toevoegt om te helpen bij het dekken van hun operationele kosten.
Deliveroo Plus is hun abonnementsdienst. Voor een maandelijkse vergoeding krijgen klanten voordelen zoals gratis bezorgingen en soms andere extra's. Het is een manier voor Deliveroo om voorspelbaarder inkomen te krijgen en klanten terug te laten komen.
Dit abonnementsmodel wordt steeds belangrijker. Het biedt niet alleen een stabiele inkomstenstroom, maar moedigt ook klantentrouw aan, waardoor ze minder snel overstappen naar een concurrent voor een iets goedkopere bestelling.
![]()
Deliveroo zit niet stil en kijkt niet alleen maar toe hoe de bezorgwereld draait. Ze werken actief aan nieuwe manieren om voor te blijven, wat best slim is gezien hoe snel dingen veranderen.
Een van de grote initiatieven is het gebruik van kunstmatige intelligentie om uit te zoeken wanneer en waar mensen voedsel gaan bestellen. Dit is niet zomaar een kleine aanpassing; het gaat erom ervoor te zorgen dat het juiste aantal bezorgers op de juiste plaatsen op het juiste moment zijn. Dit helpt wachttijden voor klanten te verminderen en zorgt ervoor dat bezorgers niet zomaar rondhangen. Het draait allemaal om slimmere logistiek, wat lagere kosten voor Deliveroo betekent en mogelijk snellere bezorging voor ons.
Deliveroo breidt ook het gebruik uit van "donkere winkels" en "cloudkeukens". Zie deze als hubs alleen voor bezorging. Donkere winkels zijn eigenlijk mini-warehouses gevuld met boodschappen en gemaksartikelen, klaar om gepikt en verpakt te worden. Cloudkeukens, vaak Deliveroo Editions genoemd, zijn keukens speciaal opgezet voor restaurants om voedsel uitsluitend voor bezorging te bereiden, zonder de behoefte aan een winkel met publieksfaciliteiten. Deze opzet vermindert overheadkosten en stelt hen in staat gebieden te bedienen die ze anders niet zouden bereiken.
Hier is een kort overzicht van hoe deze operaties werken: